参加工作已经五年有余，断断续续从事项目管理工作已有两到三年时间，但是第一次听闻项目管理这一名词的情景仍然历历在目，记忆犹新，我记得当时我们公司参与竞标，并在众多国内外竞争对手中胜出夺标，这也是我们公司迄今为止取得的单笔订单额最大的销售订单，由于招标方是一家中美合资企业—上海通用汽车有限公司，对方对此次的采购项目严格按照美国通用汽车公司的管理理念来进行管理，在合同中明确提出要求我们公司委派任命专职项目经理，当时我们公司上上下下对这个项目经理没有什么概念，几乎全公司内都没有持证的项目经理，公司只能临时委派一名所谓的项目经理，同时也面向社会招聘具有PMP证书的项目经理，在当时武汉地区，尤其是我们制造行业，具有专业知识，又持有PMP证书的项目经理少之又少，很难找到合适的人选。随着项目的进展和公司领导对项目的重视，这个项目严格按照对方项目管理的要求向前推进，项目前期负责项目的技术人员对此非常不适应，经常抱怨不是开会，就是在编计划写报告，过程中还要协调各种人和事，经常搞得焦头乱额，但是越往后工作越顺利，虽然项目在进行的过程中对方的要求非常多，但是没想到的是，这个项目是我们公司通过验收最为顺利的一个项目，公司领导也发现了利用项目管理这一套理论体系的优势，于是对我们专业技术人员进行项目管理的内部培训，通过通用汽车这个项目实践，我们公司积累了项目管理的经验，尤其是大型复杂的项目。在后来的工作中，我发现，不仅仅是我们公司对项目管理引起重视，越来越多的制造企业也越来越重视项目管理工作，好多公司在招聘要求中明确提出具有项目管理经验或持有PMP证书者优先的字样。由此可见，项目管理作为一套管理理论体系，在实践中确实具有其先进性。通过我个人对项目管理的学习，以及在实际工作中的体会，项目管理的理论体系对指导实际工作确实有很大的帮助，这也是我决定报考PMP的动机。

            当我具备报考条件，同时又有充分的时间备考的时候，毅然决定报考PMP，我在网上查询了多家培训机构，通过比较，最后选择了世纪卓越，刚开始报名的时候心里还担心，这个机构会不会不靠谱，但是后来的事实证明我的选择是正确的，从报名到考试这个过程中还是有很多琐事的，首先要提交中文报名申请材料，然后要提交英文申请材料，这些都通过了之后，PMI会对申请材料进行抽样复审，如果你有幸被抽中，就更麻烦，需要提供更为详细的材料，但是我选择的培训机构帮我整理了所有的申请材料，包括注册PMI账号，这一点给我们减少了很多工作量，在这里要特别感谢世纪卓越的朱晓丽老师，经常加班到很晚帮我们准备材料，我们只需要按时上课，按计划要求看PMBOK书籍，这个过程中朱老师会经常对我们的学习进度进行检查，督促我们学习；另外培训的场所世纪卓越的老师也安排在非常明亮、整洁、安静的校园，学习中途还备有茶水、点心和小吃，服务工作非常到位；这些其实都是其次的，毕竟是来学习的，不是吃喝玩乐的，给我们培训的老师也是经验非常丰富，不仅仅是为了考试而讲课，更是讲到了许多考试以外的很多知识，这些知识在实际工作中很有意义。我觉得选择一家靠谱的培训机构，是一件非常重要的事情。

           在具体的备考过程中，首先在老师讲课前要将PMBOK指南（红皮书）大概的看一到两遍，虽然看过后仍然觉得很茫然，不要紧，但是一定要看，然后去听老师讲课，由于红皮书上有些内容没有涉及到，但是考试会考到的，这时候要认真记笔记，课后整理，所以老师的课还是要上的，不仅仅是为了考试，更为了学习更多的知识；另外还要结合世纪卓越出版的高效通过PMP考试这本书一起学习，这些结合起来会达到事半功倍的效果，尤其是对于我们这些白天工作，只有晚上有时间的上班族而言，更有意义，最后按要求做几套模拟题，对错题进行分析，通过考试基本上没有什么问题。
  
          说一些与考试无关的话题，我发现实际工作中，运用PMP的理论体系来指导工作时有其局限性，尤其是新产品的研发项目中，存在很多的不确定性，PMP适合单一简单项目，不一定能涵盖复杂多变的研发项目，非常有幸的是，世纪卓越根据学员的要求，准备在武汉地区开展ACP认证的课程，非常期待。再次证明世纪卓越是一个靠谱的培训机构。